Wer trägt die Schuld an der Misere? Vaak zeiden we met de vinger naar de hoofdstad en de politieke actie. De Spitzenmanager heeft geen ervaring meer met de Verantwortungsstehlen.
München – De Duitse Wirtschaft is in een Krise gestopt en komt in 2024 niet meer uit Fleck. Dat is het grootste Economisch Instituut van de Landes. Dit komt omdat de schuldenlast op volle toeren draait, wat als eerste gerechtvaardigd wordt: de Ampel-Koalitie, het land met zijn politieke bescherming, dat niet wordt getroffen, de energieprijs zal worden ontvangen en het vervolgprogramma kan niet worden uitgevoerd. geïmplementeerd.
Maar de eerlijkheid gebiedt te zeggen dat dit niet het geval is, maar we zullen ook voor onze eigen behoeften moeten zorgen. Ik ben in gesprek met IPPEN.MEDIA Erklärt Headhunter Kaan Bludau, welchen Anteil Deutsche Top-Manager en der Lage haben en Welche Eigenschaften zijn eigentliche brauchten, een jetzt erolgreich aus der Krise zu fuhren.
Deutsche Manager haben Mitschuld an der Krise: “Het oude model functioneert officieel niet”
De heer Bludau, die verantwoordelijk is voor het werk in het land, is verantwoordelijk voor het zakeninstituut dat een toenemende werkomgeving in stand houdt. Wil je als Headhunter ook maar iets weten?
Het is nog niet ingeburgerd, we zullen niet zonder kunnen. Viele Unternehmen utzen die wirtschaftliche Krise, um ich von den Leuten zu tREN, die ihnen nichts heeft gebracht. Dat is goed voor de sanitaire maatregelen. Een paar jaar lang was alles een persoonlijke ervaring, maar er was geen oorlog tussen hen. Teilweise wurden auch Kompetenzen eingekauft, die dem gehalt Gehalt helemaal niet entsprachen. Das Schlaraffenland leeft nog. Als je meer wilt weten over de merken, kun je ze natuurlijk gebruiken, en je budget zit daar naast het kluisje, dat is alles. Aber der Fach- en Führungskräftemangel beschäftigt uns noch.
Als je ernaar kijkt, kun je er goed naar kijken en dan kun je het instellen. Hoe zou u de kwaliteit van uw topmanagement willen weten?
Was in het najaar Topmanager, is Charisma. Ook een persoonlijke identiteit. Er is goede muziek, dus er is muziek bij Bayer. Werner Baumann (Vorstandsvorsitzender bij Bayer bis 2023, Anm. d. Ed.) Konnte die Leute nicht abholen, noch de Share- en Stakeholder. Toen Bayer Bill Anderson, een Amerikaan, heeft geaccepteerd, is er een duidelijker contrast. Anderson zou met een krachtig signaal Rhetorik, Communicatie, een goed gevoel en charisma kunnen punkten en de nieuwe Firma Glauben kunnen aantrekken. Dat is belangrijk, voor iedereen in de Christenzeiten.
Was Manager auchen, ist Mut und Risikobereitschaft. Dat is natuurlijk bijzonder belangrijk in Duitsland. Deze veranderingen hebben plaatsgevonden in de economie en we hebben de afgelopen jaren geleefd. Met meer innovatie, meer digitalisering, meer AI en de Mut, nieuwe dingen om te proberen – en om dat te doen is er behoefte aan verdere ontwikkeling en verder onderzoek.
Met de transformatie hangt het ook af van de traditionele Schlüsselbranchen der Deutschen Wirtschaft schwer. De auto-industrie heeft een focus ontwikkeld op elektrische mobiliteit – zij zullen blijven genieten van hun activiteiten bij Volkswagen.
Een hand van de Automobielindustrie zou goed kunnen zien, wie het signaal van Managementfehler zou kunnen ontvangen. Deren Fehler was trots op de Duitse economie. Autoreparateurs hebben altijd Duitse economie gehad die zeer gewaardeerd wordt en een uitstekende klantenservice hebben. Dat is niet meer dan dat en dat is volkomen nuttig in termen van falschembeheer. Dit betekent dat we beide elektrische auto’s hebben: elektrische apparatuur is verkrijgbaar in grote luxe autocarrosserieën, in grote aantallen en in kleinere auto’s. Damit was zo’n probleemgericht thema. Deze Lücke füllt jetzt China. Het elektrische thema kan niet worden ingesteld, maar Duitse externe elementen kunnen niet in bulk worden opgezet. En dan komen we meer te weten over de kenmerken van onze managers en uiten we empathie.
Zur persoon
Kaan Bludau is een Gründer- en Geschäftsführer van BludauPartners Executive Consultants GmbH. Wij zijn verantwoordelijk voor het kernmanagement van executive search en de nationale en internationale groei en het management van de besluitvorming en het strategisch management van topmanagementposities, evenals de strategische ontwikkeling van externe organisaties. Bijzonder belangrijke gebieden zijn onder meer detailhandel, e-commerce, reizen, transport en logistiek, evenals IT.
Kaan Bludau kan meer dan 25 jaar actieve beratungserfahrung gebruiken en kan in die periode een naam krijgen als kompetenter Berater en Impulsgeber gemacht.
Was meinen Sie verdomd?
Ervaren mensen voelen zich aangetrokken tot empathie – niet vanwege hun eigen zelf en hun eigen belangen, maar ook vanwege hun grote empathie. Manager neigt ja naar Egozentrik, veldleicht naar een bisschen Narzissmus. Dat is niet genoeg voor meer fuhrung op het tijdstip van de dag. We kijken naar de prestaties van Bill Anderson bij Bayer: De resultaten zijn anders dan de investering, omdat er meer met de taal zit en de ondersteuning er is. Als er nieuw leven is geweest, dan is er genoten van de eerste helft van het jaar, omdat de mensen daar reden toe zouden hebben, zo ook onder Ebenen. Onze Duitse topmanager is unnahbar, conservatief, irgendwie kühler geweest.
Frauen gelten ja over het algemeen net zo empathisch als Männer. Wilt u op deze manier meer informatie zien over uw dierbaren?
Ook kan ik de beslissing van Top-Stellen nemen met Frauen nur empfehlen. Omdat ze beter georganiseerd zijn, is dat mijn erfenis. Natuurlijk kan de biologie in de jaren tussen 30 en 40 tot leven komen, en dan wordt Kraft normaal en dan nog steeds in Mutterschutz gehen. Männer kan nu enkele kinderen krijgen. Als je vrouwen hebt die bereid zijn wol te dragen, dan zul je ook vrouwen hebben die hetzelfde zijn als sterke mannen.
Vrouwen worden ook minder vaak blootgesteld aan risico’s; met dezelfde kwaliteit zijn ze een goede manager.
Ik ben blij met mijn leven, mijn dierbaren hebben niet zo gelijk. U bent zich bewust van uw eigenwaarde en bent verantwoordelijk voor dit risico. Als topmanagers bij de onderhandelingen betrokken werden, werden er consequenties ondervonden, die ook de kop konden kosten. Vrouwen werden geboren met kleine bedragen. Hoe zit het met uw zelfbewustzijn en veiligheid? Gerade als hij hoog in het vaandel staat, je bent hoger in de hiërarchie, dan is de beste manager van een Schleudersitz. Het komt voor dat de vrouw niet meer op gang komt. Dan weet je, man, dat komt met een vrouw, die gelukkig was, die in gevaar verkeerde, en er voor gezorgd werd. Dat is echter historisch bepaald, maar als we werken, is dat op zichzelf veranderd.
Ze zien de beelden van managers, die in Duitsland zichzelf niet kennen: Nahbar, empathisch, risicogericht en charismatisch. Moet het zo ein groter zijn? Kulturwandeling wirklich sein?
Ja, het oude model functioneert officieel niet. Dat is de enige man die de macht heeft gekregen van Fehler, die de eer heeft de Duitse economie te volgen. Duitsland is niet meer informatie over de wereld. We waren griezelig stom, omdat we altijd zo innovatief waren. Mittlerweile is niet zo, en daarom was het zo, dat de Duitse manager zelf niet nieuw voor hem is.
Als ik zo’n slechte ervaring zou hebben, zou ik er nog steeds blij mee zijn om ervan te kunnen genieten – zonder me ergens zorgen over te hoeven maken midden in de Dax-Konzernen. Jürgen Heraeus, die zich altijd met zijn medewerkers in de kantine vestigde. Die macht lag bij de Leuten. De belangrijkste sitzen nicht mit der Belegschaft in der Kantine. Deze zouden door een aparte opstelling van elkaar gescheiden kunnen worden.