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New York
CNN
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Die Wall Street hat eine Wissenslücke.
Das letzte Mal, als das amerikanische Finanzwesen in einem Umfeld hoher Inflation und hoher Zinssätze operierte, wie es in der aktuellen Wirtschaft der Fall ist, ist fast 40 Jahre her. Das bedeutet, dass die meisten aktuellen Führungskräfte, die in der Ära des leichten Geldes aufwuchsen, mit der Komplexität der Führung einer Bank unter den heutigen Bedingungen nicht vertraut sind.
Da die Führungsspitze der Finanzinstitute allmählich zu akzeptieren beginnt, dass die Zinssätze wahrscheinlich noch länger höher sein werden, bemühen sie sich darum, Führungskräfte zu finden, die über die Fähigkeiten verfügen, in einem solch unvorhersehbaren Umfeld erfolgreich zu sein. Einige CEOs entscheiden, dass sie drastische, teure und oft unpopuläre institutionelle Veränderungen vornehmen müssen, um mithalten zu können.
Was passiert: Jane Fraser, CEO der Citigroup, kündigte letzte Woche eine weitreichende Umstrukturierungsmaßnahme an, die darauf abzielt, die Führung der Bank neu zu ordnen, die Verantwortlichkeit zu erhöhen und den Aktienkurs anzukurbeln (die Citi-Aktie ist im vergangenen Jahr um etwa 11,6 % gefallen).
Die Änderungen würden bei den Mitarbeitern nicht beliebt sein, sagte Fraser, und beinhalteten „sehr unangenehme“ Entlassungen.
Die Citigroup ist Teil eines größeren Trends zu Umstrukturierungen auf höchster Ebene im Bankwesen.
Mike Santomassimo, CFO von Wells Fargo, sagte Reuters letzte Woche, dass weitere Entlassungen wahrscheinlich seien; Die Bank hat seit Ende 2020 bereits rund 40.000 Stellen abgebaut.
Truist kündigte kürzlich einen Plan zur Kostensenkung um 750 Millionen US-Dollar an, der Entlassungen und eine umfassende Umstrukturierung in der Geschäftsleitung vorsieht. Und CS Venkatakrishnan, CEO von Barclays, sagte letzte Woche gegenüber CNBC, dass er plane, Hunderte von Arbeitsplätzen in der Bank abzubauen, ein Schritt, der seiner Meinung nach einem breiteren Branchentrend entspreche.
Ende letzten Jahres gab Goldman Sachs außerdem bekannt, dass eine umfassende Umstrukturierung geplant sei, bei der die Führungspositionen im Investmentbanking und im Handel gebündelt würden.
Nicht nur Manager spüren die Krise. Auch die Vorstandsvorsitzenden werden neu besetzt.
Discover gab kürzlich bekannt, dass CEO Roger Hochschild zurücktreten wird, und Morgan Stanley gab bekannt, dass CEO James Gorman dieses Jahr ausscheiden wird.
Banken haben derzeit starke Manager, aber nicht viele starke Führungskräfte, sagte David Schiff, Senior Partner bei West Monroe.
Vor den aktuellen Zinserhöhungen hätten die Banken fast zwei Jahrzehnte lang mit niedrigen und stabilen Zinssätzen gearbeitet, sagte er. Das ist eine wirklich freundliche Atmosphäre.
„Jetzt ist die See stürmisch und viele Menschen sind es nicht gewohnt, sich in einer solchen Umgebung zurechtzufinden, sind aber allein am Führen“, sagte Schiff. „Um mehr Verantwortung für das Geschehen zu schaffen, wollen CEOs weniger Managementebenen und einen tieferen Überblick.“
Dies sei für die Mehrheit der Banker Neuland, sagte Schiff, und nun erkennt die Führung der Banken an, dass sich das Umfeld grundlegend verändert hat.
„Es erfordert wirklich eine Vision und klare strategische Ambitionen und Führung, um den Willen zu zeigen, dorthin zu gelangen, anstatt die Bank einfach so zu führen, wie sie es in den letzten Jahren getan hat“, sagte er. „Es gibt einfach nicht viele Menschen, die das durchgemacht haben.“
Wo sind all die Banker geblieben: Was soll eine Bank also tun, wenn ihre gesamte erfahrene Führung weg ist?
CEOs sollten sich auf den Aufbau eines Managementteams mit grundlegenden Soft Skills konzentrieren, sagte Schiff. „Meiner Meinung nach verfügen die erfolgreichsten Führungskräfte über ein gewisses Maß an Geschick im Umgang mit Unsicherheit. Und genau darum geht es.“
Große Finanzinstitute haben mehrere Managementebenen geschaffen, Das führe zu Unentschlossenheit und mangelnder Rechenschaftspflicht, sagte er. Banken erkennen nun, dass sie mehr Transparenz schaffen und Engpässe beseitigen müssen.
Die Gewerkschaft, die die kanadischen Autoarbeiter bei Ford vertritt, hat ihre Streikpläne dort auf Eis gelegt, ihre mehr als 5.000 Mitglieder in drei Werken am Arbeitsplatz gehalten und gute Nachrichten für eine Branche geliefert, die mit beispiellosen Arbeitsunterbrechungen zu kämpfen hat, berichtet mein Kollege Chris Isidore.
„Unifor verlängert die Verhandlungen mit der Ford Motor Company um einen Zeitraum von 24 Stunden“, heißt es in einem auf der Website der Gewerkschaft veröffentlichten Update. „Die Gewerkschaft hat wenige Minuten vor Ablauf der Frist ein substanzielles Angebot vom Arbeitgeber erhalten und die Verhandlungen werden die ganze Nacht über fortgesetzt. Unifor-Mitglieder sollten weiterhin Streikbereitschaft aufrechterhalten.“
Der Vertrag zwischen Ford und Unifor sollte am Montag um 23:59 Uhr ET auslaufen, vier Tage nach dem Auslaufen der US-Verträge zwischen der Gewerkschaft United Auto Workers und Ford, General Motors und Stellantis, dem Autohersteller, der Fahrzeuge der Marken Jeep, Ram, Dodge herstellt und Chrysler-Namen.
„Wir werden weiterhin mit Unifor zusammenarbeiten, um einen Entwurf für die Automobilindustrie zu erstellen, der eine lebendige und nachhaltige Zukunft in Kanada unterstützt“, sagte Ford in einer Erklärung.
In einer Aufzeichnung für die Mitglieder am frühen Abend sagte Unifor-Präsidentin Lana Payne, dass die beiden Seiten noch weit voneinander entfernt seien.
Von allen US-Automobilherstellern hatte Ford traditionell die besten Beziehungen zu seinen Gewerkschaften. Seit 1990 kam es in seinen kanadischen Betrieben zu keinem Streik und seit 1978 auch nicht zu einem Streik in den USA.
Ein Cyberangriff bei Clorox führt zu weitreichenden Betriebsunterbrechungen des Unternehmens und beeinträchtigt seine Fähigkeit, seine Reinigungsmaterialien herzustellen, sagte Clorox am Montag.
Clorox sagte, einige seiner Produkte seien jetzt knapp, da das Unternehmen während der Störung Schwierigkeiten habe, die Verbrauchernachfrage zu befriedigen. Clorox hat nicht angegeben, welche seiner Produkte betroffen sind, berichtet mein Kollege Jordan Valinsky.
Das Unternehmen gab am Montag in einem behördlichen Antrag bekannt, dass es im August unbefugte Aktivitäten in einigen seiner Informationstechnologiesysteme festgestellt hatte. Clorox sagte, es habe sofort Maßnahmen ergriffen, um den Angriff zu stoppen, einschließlich einer Reduzierung seiner Betriebsabläufe. Man geht nun davon aus, dass der Angriff eingedämmt wurde.
Dennoch ist es Clorox nicht gelungen, den Produktionsbetrieb wieder auf Hochtouren zu bringen. Das Unternehmen gab an, Bestellungen manuell zu erfüllen und zu bearbeiten. Das Unternehmen rechnet damit, den Prozess der Rückkehr zum Normalbetrieb erst nächste Woche einzuleiten.
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